Em setembro deste ano, a Udiaço completará 35 anos no mercado de ferro e aço para a construção civil. Mas a trajetória de um dos fundadores e atual diretor Comercial, Hélio Trevizan Jr., no setor do aço começou no ano de 1976, como officeboy na Siderúrgica Coferraz. Com o tempo, Hélio passou para o setor de vendas até se tornar gerente geral.
Conforme a experiência adquirida e o mercado de construção aquecido, em 1989, seu irmão e hoje diretor Financeiro, Adalberto Trevizan, junto a mais um amigo, propuseram sociedade para investir em uma empresa de distribuição de aço. Foi assim que em 8 de setembro do mesmo ano a Udiaço nasceu.
Diferente do que parece ter sido uma decisão rápida de ser tomada, Hélio, com uma posição consolidada na empresa que trabalhava, participou da abertura da empresa, mas a mantinha como uma prioridade secundária. Foi só em setembro de 1990 que o atual diretor Comercial mergulhou de vez para fazer da Udiaço o que ela é hoje.
“Eu relutei para entrar de fato nas movimentações da Udiaço porque já tinha um cargo e uma posição consolidados em uma grande empresa. Mas a vida acontece, as coisas mudam e é preciso aceitar as chances que ela te dá”.
No início, a Udiaço distribuía barras de ferro. Para polarizar a oferta de produtos, criou-se a UdiCorte, voltada para o corte e dobra e, mais tarde, em meados de 1992, foi fundada a UdiFer, responsável pela venda de colunas. Essa última, em sociedade com seu irmão Wagner Trevizan – atual diretor de Produção.
“Até concentrar todos os serviços em uma única empresa, eu tinha que fazer o marketing para as três. Pensa no quanto nos gastávamos para comprar espaço nas antigas páginas amarelas”, brinca.
Cheio de bom humor e exalando alto astral, Hélio anda pelos corredores da matriz, em Carapicuíba, brincando com todos os colaboradores. Segundo ele, o tratamento igualitário que dispõe a cada um é o segredo para que não haja divergências ou competições negativas entre cada um.
“Eu gosto de dizer que a Udiaço é como uma engrenagem. Se meu colaborador estiver bem, todo o resto funciona. Por mais que eu saiba que exista hierarquia, aqui dentro, todos ocupam o mesmo lugar de prioridade para mim”, afirma.
Para ele, o maior desafio da Udiaço é se manter como uma referência de mercado. “O difícil não foi fazer a empresa subir e sim mantê-la no sucesso e consolidação que ela chegou. Eu sempre estive tão focado em alcançar meus objetivos, que nunca pensei em quão longe poderíamos chegar. E olha onde estamos”, emociona-se.
E por falar na posição atual da empresa, é preciso incluir a nova geração de líderes da Udiaço. Hugo Trevizan é o responsável pelo planejamento estratégico. Filho de Adalberto, ele cresceu nos corredores e pátio da fábrica e relembra com carinho o seu contato com a história da Udiaço.
“Cheguei para trabalhar na Udiaço em 2008, como estagiário. Após esse período, saí para trabalhar em uma multinacional, na área de controladoria, e depois tive dois negócios próprios na área de importação e serviços. Em 2014 retornei efetivamente para a Udiaco para iniciar meu trabalho junto a empresa”, relata.
Para Hugo, o sucesso da empresa não está ligado apenas na entrega mais rápida de São Paulo, mas no foco e preocupação com cada funcionário que faz a Udiaço acontecer.
“O que mais me toca é a satisfação em ver o crescimento de uma pessoa e, consequentemente, de sua família, fruto do trabalho e esforço que essa pessoa se dedica no dia a dia. É poder participar de um evento, muitas vezes com os funcionários e seus familiares, e poder enxergar a mudança que a Udiaco proporciona na vida de cada um ali dentro.”
Com o legado deixado pelos fundadores, a nova geração consegue olhar para o passado e filtrar exatamente as decisões futuras, como a ampliação da empresa fora do estado de São Paulo. A chegada da nova unidade na cidade de Resende, no Rio de Janeiro, marca a próxima fase da corporação.
“A Udiaço continuará sempre investindo em inovação, buscando sempre se adaptar às mudanças do mercado de distribuição, com atitudes sustentáveis, foco no desenvolvimento dos seus talentos e estratégias alinhadas às demais empresas do grupo econômico”, conclui Hugo.
